明けましておめでとうございます。資源プラ協会なごやラボの本堀です。 本年も資源プラ協会として様々な活動を展開して参りますので、宜しくお願い致します。   さて、プラスチックリサイクルにおいて最も重要な事は、 出口戦略 、つまり 再生プラスチック原料の用途の確立とユーザーの獲得 にあります。   我々、資源プラ協会は 「出口戦略の策定」 を非常に重視し、日々検討を進めています。   特に、出口を考える上で重要な情報である 「再生プラスチック原料の需給動向」 は毎月1回開催される理事会においても取り上げられる重要なテーマです。   前回の理事会において、 「プラスチック原料の需給動向から再生プラスチック原料の需給動向を読む」 というテーマで討議が行われました。   再生プラスチック原料の需給動向を直接把握する事は結構難しいので、まずバージン材の需給動向を把握してプラスチック原料全体の需給動向を理解した上で再生プラスチック原料需給動向を把握するという流れで進めます。   下図に我が国におけるプラスチック原料の需給動向をまとめて示します。    ...

資源プラ協会なごやラボの本堀です。早いもので今年も終わりが近づいて参りました。   現在のプラスチックリサイクル業界を取り巻く状況を一言で言い表すならば、 「内憂外患」 になるのではないでしょうか？   国内では、再生プラスチック原料の需給のミスマッチ、人件費やエネルギーコストの高騰に伴う製造コストの上昇、物流コストの上昇、新たな法規制の実施・・・、見渡せば 憂いが山積み です。   海外についても、トランプ政権が仕掛けた関税戦争、ロシアによるウクライナ侵攻の長期化、展望の見えないイスラエルによるガザ侵攻、急激に減退する中国経済、フーシ派による紅海での船舶攻撃にとる物流網の不安定化・・・、こちらも 煩わしさが満載 です。     この様な不安定な状況を生き抜くために最も重要な事は、 「時宜に適った適切な意思決定」 を行う事です。   我々の協会にも多方面から様々なご相談が寄せられますが、 「情報を入手するだけで、結局、何もしないで時が過ぎ、気が付いたら手遅れになっている方」 を多く見受けます。   確かに状況が複雑で雑多な情報が溢れているため、情報を十分に消化できずに意思決定を行...

資源プラ協会なごやラボの本堀です。秋ですね。今年は夏がとても厳しかったので、ホッとしています。   さて、資源プラ協会には、物流、経営、法務、技術、情報などの様々な分野の高度の技量と深い経験を有する理事が在籍しているのですが、いずれも資源プラ協会の専従者では無く、別に “本業” を持っています。   それも各々が法人代表や個人事業主として責任ある立場でなんらかの形で 「事業」 を営んでいます。   月に1度開かれる理事会では、長年事業を営んできた経験を踏まえ、それぞれの専門性に立脚した見識に基づいてプラスチックリサイクルに関する様々な課題について意見交換を行っています。   しかし時折、原点に立ち返ってもう一度自分の在り方を見直すための変化球的なテーマについて参加者全員で考える機会を設けています。   その一つのテーマが、 「事業の在り方を考える」 というものです。   以前にもこのブログで紹介させて頂きましたが、「事業」という言葉は、中国の古典の一つ 「易経」 の繋辞上伝に記されている文言に由来しています。     この記述に因れば、事業とは...